Objectifs

Découvrir et comprendre les différents aspects d’un projet « en général » et les différentes étapes de sa gestion. Identifier les spécificités d’une gestion de projet de qualification au sein même d’un projet informatique et suivre les activités, tâches et ressources à sa réalisation

Durée : 3 Jours

Contenu détaille 

Découper un projet en phase, organiser les actions à mener et en garder la maîtrise.

LE MANAGEMENT DE PROJET

Identifier, les éléments et étapes du projet

S’organiser avant de démarrer,

• Présenter un projet, son découpage,
• Etablir les documents importants.
• Contractualiser avant de lancer,
• Distinguer MOA et MOE
• Définir précisément les rôles et champs d’actions de chacun
• Etablir les relation et engagements entre le client et la maîtrise d’œuvre, la maîtrise d’oeuvre et le développeur,
• Comprendre le contenu d’un contrat d’achat (matériel, logiciel,..),
• Gérer la planification des taches dans un dossier de projet.

Savoir à tout moment où on en est,

• Organiser le suivi de l’activité des différents intervenants,
• Positionner des outils de mesure.

Capitaliser.

• Vérifier le niveau d’atteinte des objectifs par un bilan quantitatif et qualitatif ,
• Pouvoir mettre en place des actions correctives après l’analyse des causes.

GESTION DU PROJET DE QUALIFICATION

• Etablir et faire approuver les spécifications (fonctionnelles et techniques) destinées à la réalisation du produit en réponse aux exigences client,
• Intégrer le produit dans le SI existant.
• Organiser la réalisation du projet par la documentation de chaque composant logiciel
• Planifier la Qualification, les tests de fonctionnement et découvrir au plus tôt les anomalies.
• Contractualiser les activités de qualification et organiser la gestion des anomalies,
• Garantir une exploitation industrielle des applications, selon les exigences des services des acteurs du SI (MOA, Exploitants) et des clients du SI (Utilisateurs) et les engagements
• Maîtriser les opérations faisant appel à des fournisseurs externes pour obtenir le produit et/ou le service satisfaisant au besoin exprimé.
• Gérer les relations fournisseurs : sélection, contrats, document de suivi et qualité

CONDUITE ET PREPARATION

Introduction

Étude de cas - Dynamique de la préparation du projet

La conduite de projet

• Le point d'avancement d'une activité (niveau pilotage, savoir utiliser les différentes mesures d'avancement des activités d'un projet)
• L'état d'avancement du projet (niveau pilotage, savoir déterminer un avancement de projet à partir de l'avancement de ses activités)
• Les zones de pilotage (niveau pilotage, savoir utiliser les techniques de planification de projet implantés dans un logiciel de gestion de projet)
• Le délai de pilotage ((niveau supervision multi-projets, savoir évaluer une organisation projet)

La préparation de projet

• Le diagramme de flux du projet (niveau préparation, modéliser la trame du déroulement d'un projet)
• Le WBS (niveau préparation, savoir déterminer les niveaux de décomposition du WBS)
• La matrice des rôles (niveau préparation, savoir formaliser l'affectation des rôles)
• Application - Plan de développement